La evidencia y la información son esenciales para la buena gestión de los recursos humanos en salud y para sustentar la implementación de políticas basadas en evidencia. Nuestra meta es trabajar con los países de las Américas para aumentar significantemente el acceso y uso de la información y generar evidencia sobre la fuerza laboral en salud.
- La construcción de la gobernanza es un desafío crucial para superar muchos de los problemas relacionados con los Sistemas de Información de Recursos Humanos para la Salud (SIRHS) y la gestión y planificación de Recursos Humanos en Salud (RHS).
- Los SIRHS se encuentran en desarrollo en la mayoría de los países de la Región. Se trata de procesos progresivos y de largo plazo, que requieren una financiación sostenida.
- Los SIRHS generalmente se delegan a técnicos de sistemas, con poca visión estratégica respecto de las necesidades de datos y escasas posibilidades de aprovechamiento de la información para la gestión y la planificación.
- La mayoría de los países han realizado esfuerzos concertados para mejorar la gobernanza de los SIRHS y la disponibilidad de información sobre RHS y así remontar la colaboración intersectorial deficiente que afecta la recopilación de datos de los sectores de educación, trabajo, finanzas y salud.
- A pesar de los avances, persisten dificultades para un acceso adecuado a la información sobre RHS, particularmente del sector privado.
- La alta rotación y escasez de personal especializado en el área de recursos humanos para la salud afecta la sostenibilidad del proceso.
- Los países han acordado mandatos, marcos estratégicos e instrumentos normativos y técnicos regionales y globales para mejorar la información de RHS y abordar cuestiones críticas del personal de salud.
Los sistemas de salud dependen de profesionales altamente calificados para desempeñar un papel vital en la identificación, diagnóstico, tratamiento y prevención de enfermedades, pero también en la promoción de estilos de vida saludables. Para que los sistemas de salud puedan planificar políticas de salud eficaces y equitativas, es crucial que sepan quiénes son estos profesionales de la salud, dónde están ubicados, cómo están distribuidos, sus competencias y especializaciones. Este conocimiento es la base para la planificación de políticas de salud exitosas y para garantizar que todos tengan igualdad de acceso a los servicios de salud de calidad.
El Equipo de Evidencia e Información de la Unidad de Recursos Humanos para la Salud (RHS) lidera la cooperación técnica relacionada al fortalecimiento de los Sistemas de Información de Recursos Humanos para la Salud (SIRHS), la generación de evidencia e información para apoyar la gestión de los RHS, la planificación de la fuerza laboral en salud, y los compromisos a nivel nacional, regional e internacional. Fortalecemos los mecanismos de gobernanza de la información de RHS, y el desarrollo de herramientas y la recopilación de datos de recursos humanos para la salud para facilitar el análisis y la toma de decisiones.
Para la cooperación técnica en esta área se destaca 1) la implementación de las Cuentas Nacionales del Personal de Salud (CNPS), 2) el mapeo de las ocupaciones y estandarización de la información con la Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones (CIUO), 3) la metodología para la evaluación de la madurez de los SIRHS, 4) el mapeo de actores, 5) la diseminación de datos sobre la situación de los RHS en la región, además de varios estudios de temas relevantes sobre los RHS.
Nuestras prioridades
- Promover y fortalecer la gobernanza sobre los sistemas de información de recursos humanos para la salud en los países de la Región.
- Apoyar a los países en el desarrollo de sistemas de información de recursos humanos para la salud confiables para la gestión y planificación en salud.
- Mejorar la disponibilidad, calidad y análisis de datos para el monitoreo y evaluación de la fuerza de trabajo en salud.
- Generar, sintetizar y difundir evidencia e información estratégica de recursos humanos para la salud para la toma de decisiones informadas.
